王興:互聯網會根本改變所有行業

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剛才聽了 Ray Kurzweil 非常精彩的演講,多數人知道他是從《奇點臨近》這本書,但是今天我想跟大家介紹一本讓我非常有收獲的書,它的名字叫《資源革命》,這本書讓我從另一個角度思考我們過去幾年做美團網以及看互聯網的很多事情。

美團是一家非常年輕的公司,到現在不到 5 年的時間,從這個角度回頭看過去的 4 年發生了很多事情,我們經歷很大的指數增長,去年做到 460 億的交易規模,積累 2 億多的手機用戶,我們在很多細分領域做得不錯,但是《資源革命》提供不同的角度讓我思考這件事情。

給大家舉一個電影院的例子,電影在過去幾年經歷非??焖俚陌l展。全國 2013 年底有 4600 家電影院,14 年底有 5600 家,增加了 22%,這是資源供給。從資源需求來看,2013 年全國票房 218 億,2014 年底票房 296 億,增加了 36%。

王興:互聯網會根本改變所有行業

差別是怎么產生的?差別的背后是什么?資源使用效率提升了。之前的資源使用率非常低,大家可能不知道,全國的電影院雖然現在生意越來越好,但是總體的上座率只有 15% 左右,這里有巨大的資源浪費。

建一個電影院需要很大的空間,需要幾層樓和設施以及幕布,資源投進去消耗很多。經濟學上這些投入都是固定成本,多賣一張票、多去一個人看電影是邊際成本,它增加的部分很小。我們能用各種方法,不管是美團還是別人來干,不管用互聯網方法還是非互聯網方法提升資源使用率,這能帶來商業上的價值,同時在用戶端和商戶端。

把汽油車換成電動車的改進是有限的

電影是比較小的例子,這里面 15% 的資源使用率已經讓人非常驚訝。但是我想舉一個更夸張的例子,汽車。

北京的霧霾問題非常嚴重,PM2.5 令人討厭,而且一部分來自汽車尾氣排放,有些人認為如果能夠把一部分汽車減少污染排放或者把內燃汽車變成電動車就可以解決很多問題,這當然是一部分。但很有趣的是我們看整個汽車行業時有可能最大的變革機會并不在汽車本身,不在于它是燒油還是用電池,而是在另一個更宏觀的層面,也就是資源使用率的層面。

中國沒有數據,但是美國有數據:

一輛車生產出來后 95% 的時間被放在那里,只有 5% 在行駛,這 5% 里面再細分,只有 2.5% 是正常速度駕駛的,另外 0.8% 是在找停車位,還有0.5% 是堵在路上。

這里有巨大的提升機會。舉個例子,如果人工智能有很大的進展,就不需要花費百分之零點幾的時間找停車位,汽車可以少開很多路,可以少產生很多污染,不管汽油、柴油還是電池。另外,如果路上交通堵塞都沒有的話我們可以再節省百分之零點幾。

這里的變革技術不是汽車本身,跟輪胎 、方向盤、發動機完全沒有關系,它需要的是更高層面的組織形式。如果車都聯網了,如果位置信息都在中央系統有了,大家可以調度每個紅綠燈、十字路口的車流和車的速度這樣就不會堵塞了。堵塞是因為每個人在獨立做決策,如果你把決策匯集到系統,能夠很好的調度整個車群,那么交通堵塞就會少很多。

還有 95% 的停放時間,多么可怕,如果這時候這些汽車可以被使用起來,將創造多么大的價值。所以現在互聯網上才有很火的共享經濟,從所有權和使用權分離的層面能夠改變車的使用模式,減少對資源的消耗。

互聯網會根本改變所有行業,但不一定發生在最底層

我認為互聯網能帶來巨大的價值,互聯網可能會很根本的很徹底的改變所有行業,但是這個根本的、徹底的改變往往不一定發生在最底層。就像大家討論互聯網汽車,可能最大的機會并不是在造車本身,并不是在造一輛更好的汽油車,也不是在把汽油車換成電動車,而是在怎么樣自動駕駛,怎么樣協同減少堵塞,怎么樣用商業模式減少需要車的數量,讓大家達到同樣的目的需要更少的資源、需要更少的車。

很多人認為極客喜歡科技,但是事情最大的價值可能并不見得在最底層的技術上面,因為一個時代的進步它需要科技的變革,但也需要新的商業模式、的組織模式,而且有時候新的商業模式和新的組織模式很可能比底層的新科技本身創造更大的價值。

我舉另一個例子,我們從另一個角度理解這個事情,并不是你做的事情不底層就 low 了。

科學分很多,有物理、化學、生物、社會學、經濟學、心理學,如果你從最底層想的話這些事情都是回到物理上面,就那么幾個基本的物理原理,如果足夠大的計算機模型是不是就不需要化學了?因為你能準確計算出原子、點子的運動,而化學是基于物理的,你只要知道底層的物理原理,你有足夠大的計算能力就能夠把化學反應計算 出來。

我們需要生物嗎?除非你承認有超自然力量存在,否則某一個生物體就是化學的生化反應最后形成生物學,你把物理搞明白了,你把生化搞明白了,你有足夠大的計算機,有無窮的計算 能力,你確實能夠把每一個動物體最高的行為做出來。

有了個體的行為包括人的行為之后,你知道他的心理和生理之后我們還需要社會學嗎?需要經濟學嗎?從某種角度來說不需要。

但事實上人類社會并不是這么組織的,所以我們需要不同層面的東西,我們需要有人研究物理,需要有人研究化學、生物 學、心理學、社會學、經濟學各方面的東西,而且這些科學遇到的挑戰和創造的價值不見得比解決最底層的問題更小。

今天我們在互聯網上碰到類似的問題或者類似的機會,我始終相信互聯網會改變一切,凡是一切沒有被互聯網改變的行業都即將被互聯網改變,但是這個改變是根本、是徹底,但不一定是最底層的。

例如互聯網對農業的改變,互聯網對食品、對餐飲的改變,互聯網對汽車的改變,它并不是改變你種的稻子,或者改變餐飲不是改變菜的好壞,造車也是這樣的。

美團所從事的是移動比特輔助移動原子

世界分成原子和信息兩個部分,原子是物質單位,比特是信息單位,互聯網一個是用移動比特代替移動原子,一個用移動比特輔助移動原子。

如果信息本身就是目的,你看一個視頻或者讀一個電子書,你需要的不是那些介質,你需要的是信息。以前印書需要伐木、造紙、印刷,把它輸送到你的手里去。一開始出現的是在互聯網賣書,亞馬遜、當當它是用移動比特輔助移動原子,你不用跑到書店去買書了,你直接網上把書寄到后面就好了。進展到后面,你根本不需要書了,你有 kindle 以后可以把書傳過來,代替了移動原子。

但互聯網還有很多方面,美團所從事的不是移動比特代替移動原子,我們干的是移動比特輔助移動原子的事情。因為不管互聯網如何發達 、網速如何快、手機 CPU 如何高、屏幕如何好,它都不能代替你咀嚼一塊牛肉或者按摩時候舒服的感覺。但是這里有用移動比特輔助移動原子的機會,就像美團干的事情,例如電影院已經建好了,資源已經消耗了,我們怎么樣讓大家能省錢省心買到更便宜的票、看到更好的電影,你還需要去電影院。

在餐飲方面更是如此,如果電影的將來很有可能被網絡視頻部分替代的話,餐飲在很長時間是看不到的,因為你最終還是需要吃飯,這里面物質無法被取代。但是你可以用移動比特輔助移動原子,讓大家找到更好的餐館,知道點什么菜更好,得到更好的折扣或者更好的服務?;蛘吡硪环矫娓淖円苿釉拥姆较?,像美團一開始幫你找餐館,后面你不想出去可以外賣送過來。

一個專門送外賣的速度效率是高于你自己的,你自己開車坐地鐵去一個地方很零散,不如用外賣的方式,一個更系統組織的方式把食物送到你面前。換一個組織模式效率更高,對資源消耗率更少,總體資源使用率更高。(來源/極客公園,本文根據美團網創始人&CEO王興在2015 GIF極客公園創新大會上的演講整理)

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